为充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司生产、经营和管理水平不断提高，2021年7月末公司开展了征集改善提案活动。

一、改善提案活动实施情况

（一）活动组织有序

2021年7月28日，公司正式下发[2021]14号《关于下发征集改善提案活动工作方案的通知》。通知中明确了改善提案的定义及内容，成立了专门的组织机构，明确了具体的职责及申报流程，完善了改善提案评审及实施，规定了改善提案评审及奖励办法。自通知下发以来，综合管理部、生产部及财务部等部门均安排了专人负责此项工作，成立了专门评审小组并初步建立了专家评审库，及时地对上报的改善提案进行全部审查。

（二）各单位积极参与

2021年8-12月的5个月时间，各单位共上报改善提案26项，月均5.2项。其中冶化公司11项、集信高温6项，铬金属公司4项，桶业、矿渣公司3项，商贸公司1项，物检中心1项。

（三）提案内容得当

各单位所提改善提案都能紧紧围绕降低成本、提高工效、创新管理、技术改进、优化工艺、环境的主题，提案的质量逐步提高，基本能符合公司改善提案提请要求。

（四）提案宣传较为到位

为了配合改善提案工作，综合管理部积极利用内刊等媒介进行宣传，对改善提案工作的开展起到了一定积极作用。

二、主要工作成果概述

2021年公司各项改善提案实施效果和提案质量均较好。全年26项提案中已实施23项，占总体提案比例的88%。全年26项提案中获得物质奖励项目是21项，提案采纳率达到81%，客观上反映出提案质量较好。其中冶化公司员工邱栋、金峰《新老线浸出合并改善》1项提案获得“卓越提案奖”；集信高温李传宗、董雷《空压机工作方式调整》等6项提案获得“优秀提案等奖”；桶业、矿渣公司朱梦航、赵思为等9项提案获得“一般提案奖”；另有商贸公司、物检中心等5项提案“鼓励奖”。以上提案共44人次获得物质奖励，发放奖励金共计9980元，最高单项提案（卓越提案奖）奖金2430元。通过上述改善提案，2021年共为公司降低成本或增加效益128.6万元，成本效益比显著。