3月15日，公司在第一会议召开了全面质量管理体系建设工作动员大会。会议由副总经理毕英伟主持，总经理田刚，副总经理柴峰、高红军，总经理助理陈松、田怡乐及各单位首席负责人和相关人员共计43人参加了会议。

会上，副总经理毕英伟对全面质量管理的目的、意义进行了解读，突出强调了全面质量管理体系建设的重要性，并公布了公司全面质量管理体系建设工作的组织机构。副总经理毕英伟要求各单位要高度重视，首席负责人要狠抓落实，指定专人专管；要组织全员深入学习全面质量管理的相关理论知识，提升全员全面质量管理意识；要服从公司统一安排，切实做到求真务实，杜绝推脱、应付；综合管理部负责跟踪、反馈公司全面质量管理体系建设工作的进展情况，并加大宣传力度；全面质量管理体系建设工作办公室尽快拿出全面质量管理具体实施方案、积极推行；通过全面质量管理体系的建设提升公司质量管理的整体水平。

总经理田刚强调，管理成败关键在“人”，要从“灵魂”的深处充分地意识到开展全面质量管理工作的重要意义，高度地重视全面质量管理工作；通过全面质量管理真正地带动基层管理人员管理水平的提升；要从战略高度抓质量，全面质量管理建设体系要具有可操作性、可持续性，并与时俱进地注入新的内容；要与降本增效、全面预算管理、创新研发、小改小革等工作有机结合起来，推动公司各项工作稳步发展；全面质量管理体系建设工作小组要“以点带面”，在实践中探索适合我公司的工作方式；在具体工作中要高标准、严要求，从细微入手，常抓不懈，狠抓落实，从制度入手，从流程入手，确保此项工作取得实效。